1. 1946

    (Français) Création de la société le 26 Novembre 1946 par François Lacotte et 3 associés sous le Nom de Lacotte & cie dans le centre de Limoges au 4 rue de la céramique.

  2. 1947

    (Français) Jean Lacotte – 1 des 4 fondateurs de la société

  3. 1955

    (Français) Usine Lacotte & Cie à l’origine

  4. 1975

    (Français) Rachat de l’entreprise par le groupe industriel Intartaglia & Trezzy – la société devient Lacotte SAS.

  5. 1982

    (Français) Début de procédure de liquidation judiciaire de la société suite à des abus de biens sociaux des dirigeants de Intartaglia & Trezzy (jugement rendu en 1986).

  6. 1983

    (Français) Rachat des machines et de l’outil de production de l’entreprise par les 11 salariés. Création de la SARL Lacotte Industrie dont M. Dubois prend la gérance

  7. 1986

    (Français) Achat de la première commande numérique : Centre d’usinage Huron.

  8. 1985

    (Français) Usine Lacotte en 1985

  9. 1989

    (Français) Départ à la retraite de M. Dubois. Philippe Faucher est recruté comme chef d’atelier.

  10. 1990

    (Français)
    La société investit dans des locaux mieux adaptés en périphérie de Limoges.


    Départ de 3 actionnaires-salariés (réduction de capital).

  11. 1991

    (Français) Philippe Faucher prend la gérance de Lacotte Industrie et devient associé.

  12. 1994

    (Français) Après 1 an et demi de travaux, déménagement dans un nouveau bâtiment industriel au Palais sur Vienne à l’adresse actuelle. Initialement le bâtiment a une superficie de 1000 m².

  13. 1995

    (Français) Investissement dans des capacités de production complémentaires pour l’aéronautique.

  14. 2004

    (Français)

    • Obtention de la certification ISO 9001.
    • Cession du terrain par la mairie et 1er agrandissement de 400m².

  15. 2006

    (Français) Acquisition d’un rectifieuse Plane.

  16. 2007

    (Français) Obtention de la certification EN 9100.

  17. 2013

    (Français)

    • 2ème agrandissement du bâtiment de 400 m²
    • investissement dans un tour à commande numérique OKUMA grandes dimensions.

  18. 2017

    (Français) Acquisition d’une machine de découpe fil par électroérosion.

  19. 2018

    (Français)

    • Reprise de l’entreprise par Christophe Sécheret avec le soutien du Réseau Entreprendre Limousin, la région Nouvelle-Aquitaine, l’association des Limousin Business Angels de la CCI de Limoges et de BPI france.
    • Lacotte industrie SARL devient Lacotte Industrie SAS.
    • Mise en place d’un bureau d’étude et de prestations liées à la fabrication additive.
    • Mise en place d’un nouvel ERP : TOPSOLID permettant une modernisation de l’outil de travail
    • Nouvelle image de l’entreprise et réorientation stratégique
    • Lauréat des trophées du populaire 2018 dans la catégorie reprise (voir l’article)

  20. 2019

    (Français) Digitalisation et modernisation de l’entreprise:

    • Optimisation des fonctionnalités de l’ERP pour en utiliser plus de fonctions et retirer un maximum de bénéfices
    • Digitalisation comptable – Mise en place de l’affacturage
    • Réfection d’une partie des locaux
    • Mise en place des premiers pas RSE : tri-selectif, étude ergonomique de quelques postes de travail
    • Investissement dans un bras de chargement et de déchargement robotisé avec l’aide de la région Nouvelle-Aquitaine
    • Digitalisation de la gestion de stock matière et pièces finies
    • Mise en place d’une Charte Ethique

  21. 2020

    (Français) Nous avons payé un lourd tribut à la crise sanitaire : la baisse historique de l’activité aéronautique et industrielle a fortement impacté Lacotte industrie et entrainé une restructuration de la société et une réduction des effectifs.
    Malgré cette crise sans précédent, nous avons décidé d’accélérer 3 axes stratégiques : la digitalisation, la politique RSE et la montée en compétences des collaborateurs.

    • Investissement dans un nouveau réseau informatique
    • Digitalisation de l’intégralité de notre système d’assurance qualité
    • Modernisation de nos moyens de contrôle
    • Investissement dans des outils d’ergonomie: bras zéro gravité
    • Mise en place d’une politique de santé et de sécurité
    • Modernisation de l’éclairage : consommation et qualité
    • Budget de formation équivalent à 5% de la masse salariale, permettant l’acquisition de nouvelles compétences, un gain de polyvalence…



    L’année s’est conclue par un audit de renouvellement EN9100 : l’auditeur a reconnu de nombreux point forts dans l’organisation et le système qualité de l’entreprise malgré la situation traversée.

  22. 2021

    (Français) Plus agiles et plus compétitif que jamais, L’entreprise Lacotte Industrie est prête à affronter l’avenir.

    Nous poursuivons les efforts engagés sur la digitalisation, la politique RSE et la montée en compétence de nos collaborateurs, avec notamment :

    • L’investissement dans des armoires connectées pour optimiser la gestion des outils coupants et des outils de mesure
    • L’investissement dans des logiciels complémentaires permettant d’améliorer notre productivité : CFAO, DNC
    • Un budget de formation équivalent à 5% de la masse salariale dans la continuité de 2020
    • L’investissement dans de nouvelles machines plus modernes
    • Le positionnement sur de nouveaux marchés pour prendre le relais des baisses du secteur aéronautique